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8月30日召开的国务院常务会议指出，今年以来有关部门出台了一系列减税降费措施，支持小微企业发展、推动创业创新等积极效应不断显现。会议确定，在实施好已出台措施的同时，再推出三项措施支持实体经济发展的新举措。“加快落实小微企业贷款利息收入免征增值税政策。”8月22日召开的国务院常务会议提出，要建立金融机构绩效考核与小微信贷投放挂钩的激励机制。

印度首富把女儿嫁给阿南德并不只是看在他家有钱，毕竟自家就不缺钱。据《经济学人》报道，阿南德可以称得上是青年才俊，在美国宾夕法尼亚大学读完经济学本科后，又在哈佛商学院获得硕士学位。阿南德毕业后不仅参与家族企业经营，同时自己创业，成立房地产公司Piramal Realty，获得高盛的入股。

应收占营收比超七成研究万德斯另一个绕不开的数据，是应收。来源：说明书2016年末至2019年6月末，万德斯应收票据净额分别为346万元、0万元、2353.88万元及1870万元，占各期末总资产的比重分别为1.57%、0%、2.66%及1.94%，占流动资产比重分别为1.99%、0%、3.31%及2.4%。报告期内，公司应收票据均为银行承兑汇票。

2012年，刘晓丹升任华泰联合证券总裁。当时，在组织架构的调整上，刘晓丹做了几件大事，为后来华泰联合证券一路从整合完成时的十几名到跻身前三奠定了基础。这些动作，在现在看来都是十分具有前瞻性的布局。一是打破团队包干的“小山头”模式，改建行业组和产品组。“以前从承揽、承销到最后执行都由各个团队一条龙服务的模式做不了大客户，风控方面也由很多漏洞，所以华泰联合改变这种模式，改成行业组和产品组，这样形成更专业化分工，能更深度跟进一个行业，深度跟进龙头客户。”一位接近华泰联合证券的分析人士告诉券商中国记者。二是废除保荐代表人固定津贴，更注重团队本身的专业能力。“华泰联合没有像其他公司那样，把保代当成一种稀有资源，团队本身的专业能力才是持之以恒的东西。”上述分析人士称。三是很早就建立ECM（资本市场部）。“国内IPO对销售能力要求不高，但是他们很早就把队伍建起来，后来定增这块慢慢需要具备销售的能力，他们早建团队就占了优势。”该分析人士表示。四是激励机制上打破了线性提成。“外资投行也不是线性激励的，而是看整个公司的业务有多大，再往不同的业务条线去切分。每个业务条线根据今年总体的贡献，具体到每个人根据职级、综合贡献拿薪酬。”该分析人士称。五是率先在业内分行业组、聚焦新经济。在差异化竞争方面，除并购战略外，华泰联合证券还率先在业内实现划分行业组，聚焦新经济。这些行业组包括TMT、大健康、能源环保等，这无疑有利于识别价值、判断趋势，并基于价值撮合交易，进而提升价值。正是这种超前的战略制胜，华泰联合证券才得以在近年来的新经济崛起中持续发力。把专业做到极致的“并购女皇”

库克在2017年底于中国举行的一次会议上说：“中国的技术令人惊叹。”他说：“在美国，你让模具工程师来开会，却不一定能坐满这个房间。”“但在中国，工程师的数量甚至可以装满几个球场。”在中国，苹果将大部分业务承包给了中国的大型工厂，其中有些工厂绵延数英里，并雇用了数十万组装、测试和包装苹果产品的员工。

责任编辑：余鹏飞土耳其统计局公布数据显示，PPI同比走高32.13%，自上月的25%有所加快；PPI环比增速加快至6.6%，高于上个月的1.77%。土耳其里拉由贬转升目前，土耳其的贸易赤字和外债均十分庞大。2017年，土耳其贸易逆差达到768亿美元，贸易赤字占GDP比重超过9%。2018年一季度，土耳其外债总额达4667亿美元之多，外债占GDP之比高达55%，且外债总额是外汇储备的5.4倍。此外，根据国际货币基金组织（IMF）的报告，土耳其90%以上的外债以外币计价。