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值得注意的是，上述《报告》也勾勒了成熟保险用户的画像。《报告》认为，已经购买过重疾险、医疗险、长期意外险等复杂险种的人群，可以称之为“保险成熟用户”，这类人在网民中的占比为33.4%。细分来看，通过参照5个变量，《报告》将保险成熟用户分为了四大类：高知新贵、思路清晰的奋斗青年、不爱计划的普通人和耳根软的传统大牌粉。

总结：1、股市里骗术多种多样，防不胜防，不要觉得自己聪明，你永远不是笑到最后的那个人。2、与其防骗，不如改变观念。3、散户必须要记住一点，真正能赚钱的消息自己是没资格知道的，那是主力的核心利益，知道的人越少越好，不会轮到自己。4、世界上赚钱的人，大多是闷声发财，一个方法知道的人多了，就不赚钱了。

以下为采访实录节选：媒体：今年4月份正式转型为贝壳找房，到现在半年时间，您觉得这个过程中改变了什么？彭永东:我认为贝壳干的事情是在产业互联网里面去重构这个产业，这个产业怎么重构？第一所有的结构的变化，结构的调整到最后全都变成价值这件事情，很多人理解不一样。互联网我只要给用户创造价值就是价值，什么叫传统？传统就是成交能创造价值，互联网就是给用户创造价值，这两个价值在一块就冲突，他们达不成共识，价值中枢不一样了，所以我们贝壳核心是重塑在产业里面要达成共同的认知，何为价值？这里面很多理解大家是不一样的，虽然我们今天说用户第一，但实际上我认为很多谈用户第一的时候是没有做到的，包括我也认为，今天贝壳做的很多事情，定的规则也容易冲突，就是用户第一和经纪人第一，到底两者之间的冲突到底谁第一？这也是规则问题。就是说这两者之间我们在一边走，在一边打磨规则。我跟他们聊，你做平台的认知是什么？因为以前在做链家，做品牌是非常简单的，因为它的价值中枢和规则的边界很容易界定，因为平台是容纳更多纬度的价值都在平台上存在，才能称之为平台，因为能容纳更多，但你的价值主流就一个，只能这波人，那你只能靠巩固，以前做链家非常简单。

北京商报记者宗泳杉郑蕊蒋梦惟责任编辑：李锋达达表示，拼多多的创业发端于农产品上行的“拼好货”项目。中国全量人群的移动互联网化，不仅提供了新的购物场景，这些人群对于更新鲜农产品的需求，对于高质平价产品的需求，也是一个长期的市场空白点。拼多多正是抓住了这样一个机会，在看似红海的电商格局中闯出了一片蓝海。农产品上行主要面临的是物流问题，一开始并不会遇到平台治理问题。随着品牌产品和快消品品类日益增多，拼多多面临的平台治理压力逐渐增大，安排大量人力做手工巡检、设立山寨词查杀词库、打击“傍名牌”现象等成为必要举措。

此外，据了解，人民银行还将永续债到期日设为银行清算日，解决了永续债发行面临的法律与监管矛盾的难题，同时与财政部等部门进行合作，明确了永续债的税收规则，扩大了永续债的投资主体范围。责任编辑：李铁民来源： 证券日报2019-1230文 |徐一鸣

Zoom在本周二上调了IPO发行价区间。这表明，投资者对于快速增长的云计算公司有着很高的期望，尤其是在这些公司即将扭亏为盈之际。Zoom于2011年由Webex前首席工程师Eric Yuan创立，通过提供跨设备、跨团队（从小型团队到大型企业）都能轻松使用的软件，Zoom在这个拥挤的市场中人气飙升。该公司去年的销售额激增118%，达到3.305亿美元，净利润为758万美元。